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　　第一，如何打破跨界的行业壁垒？从定制企业延伸到细分赛道，无论从设计研发能力、生产制造水平•★、营销渠道铺设、产品质量维护及售后等方面，对企业都提出了新的命题。同时，细分赛道原有的参与者众多，早已树立起竞争优势○•★••，新进者如何在短时间内积累口碑，打开品牌知名度与信任度◇▪，都是值得思考的话题◁▷▪。

　　深耕行业十一年的家居供应链云软件企业万米家居，自2012年创立△▼•，2018年调整为家居线上数字化运营布局，基于人工智能、大数据、云计算等领先技术优势，以整装家居起家★△…◁•▷，通过对行业痛点和企业核心需求的深入拆解，打通制造营销服务环节的信息壁垒▷■△○，为行业打造出真正实现线上线下一体化的解决方案，成为家居企业实现数字化升级的首选■▼…◁★◁。

　　就在刚过去的12月，志邦家居公告宣布变更经营范围，变更后的经营范围增加了家具、地板…◁、门窗、楼梯、纺织品●•★△、灯具等●•，这或将意味着志邦将跨界入局关联领域。

　　第三▪□▽-，技术与人才如何跟上☆▪▲？在人才上，通过招兵买马获得高素质的经营团队，有助于对品牌、渠道等资源的深度挖掘和整合。而在技术层面▽★■，定制企业普遍拥有其他类别企业不具备的数字化、大规模工业制造优势■-▪○，如能链接家居细分行业万米家居的数字化技术的企业▲■，跨界之路将能走得更为顺畅。

　　门窗■◇◁、卫浴、阳台这三大品类相比于全屋定制，经营难度更大，一方面是门槛要求较高…•▽△，另一方面是横跨品类复杂，想要把每个品类都做得专业并不容易◇◆。定制企业跨界，不仅要解决品类宽度问题，更要解决这些深度问题…•◆▼△。

　　对于定制家居来说，布局关联行业本就有先天优势=▽◆◇●。定制家居需要整合的品类众多▽▽☆□，流程长、环节多，这对定制家居企业的综合整合能力提出很高的要求。

　　此外◆…▼-，万米家居还面向小微定制家居企业推出门店解决方案●◇◆，赋能小微企业低门槛◇□▲▼△▷、高效率地落地前后端一体化。DL定制、久美定制、皇朝定制、美之翼整体家装等一大批企业前后端一体化落地成效显着，成为行业的数字化升级标杆。

　　随着日益拥挤的定制赛道头部、腰部▷▪、尾部品牌三级梯队形成，万米家居还将技术触角和行业拓展到卫浴◇☆、门窗轮盘在哪里玩、瓷砖-▷、集成灶等领域。获得超额收益○=▼-●△。

　　而早在去年7月，志邦家居发布多款配套家具产品，通过卫浴，地板进行搭配，将“整家◇■”基因延伸到整体家居。

去年11月底起△■，为亟需纾困的房地产行业打下一剂强心针。我们还看到好莱客-◆△★▼•、皮阿诺、我乐、顶固等头部定制品牌在原有战略格局基础上，此外。

　　不管跨界背后是顺势而为，“跨界”也演变得更为剧烈。一站式成品家具采购A+B搭配方案，提供本地联盟分销系统，大步拓展整装-◁●▷★、软装、家居、阳台定制、木门、电器、等领域▼==★。

　　作为与房地产紧密链接的家居产业，争相布局家具、门窗、卫浴、软装等赛道之举愈加频繁。解决门店客单值小的问题…○■，还是渠道之争，也在经过这充满不确定性的一年后◁◇★★，这股新风将给家居行业带来更多的想象空间。在整装大家居时代，近年来，例如。定制家居企业打破品类壁垒，国家连续发布地产融资扶持新政，

　　同是定制头部大牌的金牌厨柜，于今年1月宣布入局成品家具业务▲▼▲★-。根据公告-☆□★，金牌厨柜持有70%股权○○，正式启动家具产品体系。

　　无独有偶◆◇▼，欧派近年来跨界入局了家具△•…★=◇、门窗…▪…、木门、整装、卫浴等领域，目前，欧派旗下包含欧铂丽、欧铂尼、铂尼思、miform等不同层级的品牌，全面覆盖家装六大空间需求，正切实地推进大家居战略◇=•△。

　　两湖市场，湖南索菲亚，金煌装饰，湖北美颂雅庭作为装修定制的知名企业，与万米家居早在2020年便开始合作，从线上系统、订单管理、营销服务配套、产品售后、及CRM的运用拓展到企业内部、使企业前后端一体化打通。不仅降低了过程高昂的采购成本，产品管理■△、繁琐的流程轮盘在哪里玩，也让装饰定制企业的设计师完全解放，只需要向推荐客户适合的家具，就可以获得相应的收益，实现降本增效•★▼=▼▪。数据显示，在万米家居的技术赋能下，这些企业光在家具这板块-◆，每年可获得超千万元的收益=○○△。

　　目前，万米家居已赋能超500家家居企业数字化营销服务升级○○▼○▲，打通线上与线下融合，实现全方位的升级与重塑。技术版图横跨装修、定制▼▼★••、软装、瓷砖、灯饰◁★、家具独立店等领域。在家居企业实现跨界整合的路上▲◁■，万米家居将是推动企业向前、迈上高质量发展的坚实伙伴。

　　去年2022年对于家居产业来说是蛰伏蓄势的一年■=○◁=○，家居品牌火热抢占整家整装风口▼◇□▼，定制家居纷纷冲击上市，高定赛道异军突起。除却这几大行业热潮外，定制企业跨界入局新赛道也成为不容忽视的大趋势◆▼。

　　第二★●▷，供应链资源如何打通？制造管理●…□▷■◆、渠道管理、用户管理是家居制造业的最核心环节★▪▲▼，通过升级供应链改善这几个环节▼●▽□，将对提升企业的利润成本和用户体验有很大的帮助。通过并购、增资等方式整合中腰部企业优势=◆•◇-，通过数字化手段提高采购、订单管理到服务配送全流程的效能，应该是跨界企业的解题之道。

　　索菲亚同在去年发布“索菲亚家具”品牌，强势迈入成品家具赛道。此次跨界=□☆△，索菲亚并非只针对单品家具，而是通过将家具这个前置需求作为流量入口▲=★◆☆★，带动起定制柜类、灯饰□▷▽▲▪△、软装等销售，为消费者提供整家空间一体化解决方案。

　　到2月，金牌厨柜已出现沙发，茶几■★，部分产品。金牌表示，通过这笔投资，有利于稳定龙头-▽•◁、作为厨卫空间单品的上游供应链，进一步提升其配套销售轮盘在哪里玩●▲•▷。

　　行业的十字路口可能成为无数企业的折戟之地，抑或成为少数企业的进击勃发之地◇●◆。跨界大潮、整装风口已来，除了能为沉寂已久的家居市场注入新的活力，也必将掀起新一轮的竞争•-。只有选好▼△•▲、用好工具，找到合适的技术合作伙伴★★，才有机会把握新的增长点，在大家居时代运筹帷幄。在行业加速变革的数字化浪潮中，万米家居将以数字化软件与智慧供应链协同国内家居企业乘风破浪，迎接行业的下一个拐点。返回搜狐★••■，查看更多

　　目前，门窗、整装等领域尚未形成产业格局，呈现出“大行业、小企业◇●●”的特点…▷▷□▷…。随着我国逐步走入存量房时代▲●▲★•▪，存量刚需释放、增量消费升级◇=◁，如门窗等行业的市场规模早已突破万亿元，未来的存量翻新需求将推动其走进发展的快车道•●▲●•。在定制家居已陷入红海◁△=□▽…“内卷”的背景下，进入细分市场▪…□，也是势在必行▼★。

　　与万米家居合作，通过数字化工具赋能企业打破跨界的行业壁垒，帮助企业提高门店流量○▽▷■☆、客单值轮盘在哪里玩、成交量，真正做到“利他■…●◆=”原则，实现企业降本增效■••。

　　近年来，除了在家装定制行业的持续深耕…□，逐渐看到回暖和复苏的希望•▲•▲。针对材料商企业的家居需求，买材料送广东家具▽△▼•◁□。